Status på KFU-strategien

Indstilling

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceforvaltningen indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget tager opsamlingen på det foreløbige strategiarbejde (bilag 1-3), herunder Stormødet den 17. august, til efterretning

    

2. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget godkender, at der arbejdes videre med de ni fremsatte målsætninger, jf. løsningsafsnittet

    

3. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget godkender, at der arbejdes videre i det foreslåede format for strategien (bilag 4).

Problemstilling

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget skal på baggrund af opsamlingen fra det foreløbige strategiarbejde (bilag 1-3), herunder input fra stormødet den 17. august, tage stilling til, hvilke målsætninger der skal arbejdes videre med, samt hvilket format den endelige strategi skal have (bilag 4).

Af hensyn til den komprimerede strategiproces er der behov for et tydeligt politisk mandat for det videre arbejde med et høringsudkast, hvis der fortsat ønskes en offentlig høring i indeværende år.   

Løsning

For at imødekomme de identificerede udfordringer og potentialer under de tre hovedtemaer; 1) Børn og unge; 2) Levende fællesskaber og samlingspunkter; 3) København som Kulturhovedstad; foreslås det, at der arbejdes videre med følgende ni målsætninger, som forvaltningen fremsætter pba. den foreløbige strategiproces (bilag 1-3).

Udkast til målsætninger:

Børn og unge:

1. Vi skal skabe mulighed for, at alle børn og unge kan ‘gå til kultur’ i fritiden

2. Vi skal arbejde for, at børn og unge systematisk introduceres til kultur og fritid via tættere samarbejde med skoler og institutioner

3. Vi styrker unge og pigers deltagelse i kultur- og fritidslivet

Levende fællesskaber og samlingspunkter:

4. Vi skaber levende fællesskaber gennem lokalt ejerskab, værtskab og styrket brug af vores kultur- og fritidsfaciliteter

5. Vi skal gøre det nemt at engagere sig frivilligt og skabe positive fællesskaber på tværs af organiseringsformer

6. Vi skaber fleksible rammer og tværfaglige samarbejder, der styrker et kultur- og fritidsliv med plads til alle

København som Kulturhovedstad:

7. Vi styrker byens kreative vækstlag og kulturelle økosystemer

8. Vi sikrer strategisk retning for kulturens plads i byudviklingen

9. Vi etablerer partnerskaber for at løfte kulturlivet i København og løse konkrete udfordringer.

Udkast til format og struktur

Der lægges op til, at strategien struktureres omkring tre hovedtemaer med i alt ni underliggende målsætninger, hvor hver målsætning omsættes til 2-3 konkrete indsatser. Under hver målsætning vil der desuden være et overblik over større eksisterende tiltag og indsatser, der beskriver, hvordan forvaltningen allerede arbejder med det pågældende område.

For hvert hovedtema formuleres 2-3 indikatorer eller måltal, der skal understøtte den løbende opfølgning, evaluering og implementering af strategien.

Som det fremgår af bilag 4, lægges der op til en strategi udarbejdet i power point med korte introducerende tekster og oplistning af konkrete handlepunkter i punktform.

Politisk Handlerum

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget kan beslutte,

• at tilføje, justere eller prioritere blandt de foreslåede målsætninger
• at ændre den foreslåede opbygning af strategien, herunder omfanget af indsatser, måltal mv.
• at anmode forvaltningen om at udarbejde alternative forslag til målsætninger og/eller format.

Økonomi

Indstillingen har ingen økonomiske konsekvenser.

Videre proces

På baggrund af udvalgets drøftelser og beslutninger for det videre strategiarbejde udarbejder forvaltningen et høringsudkast til behandling på KFU 22. oktober 2026.

Mikkel Boje

                          /                        Jakob Heide Petersen