Mødedato: 28.04.2016, kl. 17:30
Mødested: Borgerrepræsentationens mødesal

Business case til investeringspuljen vedrørende automatisering af sagsprocesser i jobcentrene

Se alle bilag

Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har udarbejdet en færdig business case vedrørende automatisering af sagsprocesser i jobcentrene vha. robotteknologi.

Indstilling

Indstilling om,

1. at der gives midler til at implementere vedlagte business case ”Automatisering af sagsprocesser i jobcentrene vha. robotteknologi”. Der finansieres udgifter for 3,0 mio. kr. i anlægsmidler fra investeringspuljen i 2016, jf. tabel 2. Effektiviseringspotentialet ved fuld indfasning udgør 3,5 mio. kr. pr. år, jf. tabel 1 og indgår i forvaltningens effektiviseringsbidrag for 2017,

2. at der gives en anlægsbevilling på 3,0 mio. kr. i årene 2016-2018 til implementering af vedlagte business case. For de bevillingsmæssige konsekvenser se tabel 3.

Det bemærkes, at nedenstående tabel opsummerer indeværende indstillings betydning ift. den samlede investeringspulje.

1.000 kr., 2016-pl

Anlæg

Drift

Herunder grundinvestering IT

Innovation

Samlet effektivisering ved fuld indfasning

Samlet pulje (VB2016)

221.000

221.000

 

10.000

 

 

 

 

 

 

 

Vedtaget af BR

41.792

10.844

 

500

-17.452

Tilbage i pulje (VB2016) efter BR vedtagelse

179.208

210.156

 

9.500

 

 

 

 

 

 

 

Til godkendelse i ØU 12. april 2016 (SOF,SUF,BUF,BIF, KFF)

116.021

 130.962

 28.304

3.025

-135.210

herunder 1 business case fra BIF

3.000

0

0

0

-3.500

 

 

 

 

 

 

Tilbage i pulje (VB2016) givet ovenstående godkendes i BR

63.187

79.194

 

 6.475

 -152.662

 

 

 

 

 

 

Godkendt af fagudvalg (endnu ikke godkendt af ØU og BR)

116.021

153.462

28.304

3.025

-135.210

Note: Opgørelse pr. 21. marts 2016

Det forudsættes, at eventuelle merudgifter som følge af sagen afholdes inden for Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets budgetramme.

(Beskæftigelses- og Integrationsudvalget)

Problemstilling

Med budgetaftalen for 2016 er det besluttet at iværksætte en ny strategi: ’Smarte investeringer i kernevelfærden’. Strategien har til formål at implementere ny teknologi og udvikle medarbejderne i Københavns Kommune. Investeringerne skal desuden føre til effektiviseringer.

På Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde d. 25. januar 2016 godkendte udvalget, at idéoplæg til business case vedrørende automatisering af sagsprocesser i jobcentrene vha. robotteknolog (Hot keys) blev udviklet til en business case (2015-0266734).

Løsning

Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har udarbejdet en færdig business case vedrørende automatisering af sagsprocesser i jobcentrene. Casen er beskrevet nedenfor og giver en potentiel besparelse på servicerammen.  

I jobcentrene foregår sagsbehandling og registrering i forskellige fagsystemer. Det vedrører eksempelvis udarbejdelse af jobplaner, bestilling af tilbud, indhentning af lægeerklæringer, registrering af samtaler og indgåelse af aftaler mv. Mange af sagsprocesserne gentages mange gange om dagen. Formålet med investeringscasen er – via såkaldte Hot Keys – at automatisere tilgangen til de forskellige systemer, så medarbejderne ikke mange gange om dagen skal logge ind i en række forskellige systemer.

Hot Keys, der er et begreb indenfor robotteknologi, er et stykke software, der kan automatisere manuelle processer for medarbejdere. Fx kan softwaren programmeres til, at der på baggrund af indtastning af et CPR-nr. automatisk åbnes flere systemer, der anvendes i sagsbehandlingen. Det betyder, at medarbejderen slipper for at åbne og indtaste samme CPR-nr. i op til 5 forskellige systemer – uden at der skal bekostes en kostbar og tidskrævende systemintegration mellem fagsystemerne. Softwaren kan også programmeres til automatisk at indsætte titel eller navn i journalnotater eller automatisk overføre informationer i blanketter, som ellers skulle indtastes manuelt.

På baggrund af positive erfaringer med brugen af Hot Keys i forvaltningens Ydelsesservice er der blevet gennemført et pilot-forsøg i et af forvaltningens jobcentre. Her er afprøvet enkelte Hot Keys med henblik på at automatisere manuelle processer blandt andet i forbindelse med indkaldelse til samtale og udarbejdelse af forberedende plan.

Erfaringen fra pilot-forsøget er, at Hot Keys er muligt at udvikle i forvaltningens  fagsystemer, og at det sparer medarbejderne for administrativ tid. Foruden tidsbesparelse er erfaringen fra pilot-forsøget, at medarbejdere er meget positive overfor Hot Keys, da det afhjælper manuelle processer, reducerer risiko for tastefejl og reducerer antallet af klik i systemet, og dermed frigør tid til faglighed. 

Økonomi

På baggrund af testen estimeres det, at udrulning af Hot Keys til flere afdelinger og jobcentre og omfattende flere processer på sigt vil kunne spare jobcentermedarbejder ca. ½ time om ugen, hvilket svarer til ca. 7 årsværk (3,5 mio.). Det vurderes, at effektiviseringerne kan realiseres gradvist (jf. tabel 1).

Tabel 1. Business case

Beløb i 1.000 kr.(2016 p/l)

 

2016

2017

 

2018

 

2019

 

2020

 

2021

 

I alt

 

 

Investering

500

1.500

1.000

 

 

 

3.000

Potentiale

0

-1.500

-2.500

-3.500

-3.500

-3.500

-14.500

Samlet

500

0

-1.500

-3.500

-3.500

-3.500

-11.500

Der finansieres udgifter for 3,0 mio. kr. i anlægsmidler fra investeringspuljen i 2016. Midlerne vil blive periodiseret mellem årene i forbindelse med 2. anlægsoversigt 2016 (juni 2016).

Tabel 2. Bevillingsmæssige konsekvenser

At- punkt

Udvalg

Bevilling

(nr. og navn)

Funktion

Indtægt (I) /
Udgift (U)

Beløb i 1.000 kr.

(2016 p/l)

Varig?
ja/nej

2016

2017

2018

2019

1

ØU

3123 – Fælles anlægspuljer

6.45.51.3

U

-3.000

Nej

1

BIU

3815 – Beskæftigelses- indsatsen

6.45.51.3

U

3.000

Nej

I alt

0

0

0

0

Tabel 3. Anlægsbevillinger – frigivelse af anlægsmidler

Udvalg

Aktiviteter/projekt

Bevilling

(nr. og navn)

Funktion

Indtægt (I) /
Udgift (U)

Beløb i 1.000 kr.

(2016 p/l)

2016-2018

BIU

Udvikling og implementering af hot keys

3815 – Beskæftigelses-indsatsen

6.45.51.3

U

3.000

I alt

3.000

Tabel 4. Kategorisering af anlægsmidler

Beløb i 1.000 kr. (2016 p/l)

2016

2017

2018

2019

I alt

Ekstern rådgivning

2.600

 

 

 

2.600

heraf

 

 

 

 

 

Interne udgifter

400

 

 

 

400

heraf

 

 

 

 

 

Anlæg af projektet

 

 

 

 

 

Heraf

 

 

 

 

 

I alt

3.000

 

 

 

3.000

Videre proces

Såfremt Beskæftigelses- og Integrationsudvalget godkender vedlagte business case, beslutter Økonomiudvalget, om den skal viderestilles til Borgerrepræsentationen med henblik på gennemførsel.

Såfremt Borgerrepræsentationen vedtager business casen, indarbejdes denne i forvaltningens budgetter og indgår i forvaltningens effektiviseringsbidrag for 2017.

 

Birgitte Hansen   /   Jacob Zeberg Eberholst

 

Oversigt over politisk behandling

Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen indstiller, at Beskæftigelses- og Integrationsudvalget overfor Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen anbefaler,

 

1. at der gives midler til at implementere vedlagte business case ”Automatisering af sagsprocesser i jobcentrene vha. robotteknologi”. Der finansieres udgifter for 3,0 mio. kr. i anlægsmidler fra investeringspuljen i 2016, jf. tabel 2. Effektiviseringspotentialet ved fuld indfasning udgør 3,5 mio. kr. pr. år, jf. tabel 1 og indgår i forvaltningens effektiviseringsbidrag for 2017.
 
2. at der gives en anlægsbevilling på 3,0 mio. kr. i årene 2016-2018 til implementering af vedlagte business case. For de bevillingsmæssige konsekvenser se tabel 3.

 

Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets beslutning i mødet den 8. marts 2016
Indstillingen blev godkendt uden afstemning.

 

Økonomiforvaltningen indstiller, at Økonomiudvalget oversender sagen til Borgerrepræsentationen med følgende erklæring:

Økonomiudvalget bemærker, at nedenstående tabel opsummerer indeværende indstillings betydning ift. den samlede investeringspulje.

1.000 kr., 2016-pl

Anlæg

Drift

Herunder grundinvestering IT

Innovation

Samlet effektivisering ved fuld indfasning

Samlet pulje (VB2016)

221.000

221.000

 

10.000

 

 

 

 

 

 

 

Vedtaget af BR

41.792

10.844

 

500

-17.452

Tilbage i pulje (VB2016) efter BR vedtagelse

179.208

210.156

 

9.500

 

 

 

 

 

 

 

Til godkendelse i ØU 12. april 2016 (SOF,SUF,BUF,BIF, KFF)

116.021

130.962

28.304

3.025

-135.210

herunder 1 business case fra BIF

3.000

0

0

0

-3.500

 

 

 

 

 

 

Tilbage i pulje (VB2016) givet ovenstående godkendes i BR

63.187

79.194

 

6.475

-152.662

 

 

 

 

 

 

Godkendt af fagudvalg (endnu ikke godkendt af ØU og BR)

116.021

153.462

28.304

3.025

-135.210

Note: Opgørelse pr. 21. marts 2016

Økonomiudvalget forudsætter, at eventuelle merudgifter som følge af sagen afholdes inden for Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets budgetramme.

 

Økonomiudvalgets beslutning i mødet den 12. april 2016

Indstillingen blev anbefalet over for Borgerrepræsentationen uden afstemning.

 

 

Beslutning

Borgerrepræsentationens beslutning i mødet den 28. april 2016

 

Indstillingen blev godkendt uden afstemning.

Til top