Behandling af høringsudkast til kultur- og fritidsstrategi

Indstilling

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceforvaltningen indstiller,

1. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget godkender forvaltningens bud på skærpede målsætninger (4-6) for hovedtema 2 – Levende fællesskaber og samlingspunkter,

    

2. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget drøfter og beslutter, hvilke konkrete indsatser der skal indgå i strategien, jf. løsningsafsnittet,

    

3. at Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget godkender, at høringsudkastet sendes direkte i offentlig høring i otte uger.

Problemstilling

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget skal vedtage en ny strategi, der skal erstatte den aktuelle kulturpolitik og sætte den strategiske retning for udvalgets arbejde i indeværende periode. På den baggrund besluttede udvalget på seneste udvalgsmøde den 10. september 2026 en overordnet politisk ramme for den kommende kultur- og fritidsstrategi i form af 9 målsætninger (3 for hvert hovedtema), dog med bemærkning om at målsætningerne 4-6 skulle skærpes.

Udvalget godkendte desuden format og struktur for strategien.

Strategiprocessen er planlagt med en offentlig høringsperiode inden udvalgets endelige stillingtagen primo 2027. En offentlig høring i indeværende år forudsætter, at der tages politisk stilling til strategiens konkrete indhold.

Løsning

Forvaltningen har på baggrund af udvalgets tre temamøder (maj-juni) og udvalgsdrøftelserne den 10. september, samt indsigter fra interessentdialogerne (maj-juni) og stormødet den 17. august udarbejdet et høringsudkast (bilag 1) samt et bruttokatalog over mulige indsatser til realisering af strategiens målsætninger (bilag 2).

Udvalget skal med afsæt i bruttokataloget udvælge strategiens konkrete indhold, der herefter skrives ind i høringsudkastet (bilag 1).

Strategiens 9 målsætninger

Nedenfor er oplistet strategiens 9 målsætninger, herunder justerede bud på målsætningerne 4-6.

• Målsætning 1. Vi skaber mulighed for, at alle børn og unge kan ‘gå til kultur’ i fritiden

   

• Målsætning 2. Vi arbejder for, at børn og unge systematisk introduceres til kultur og fritid via tættere samarbejde med skoler og institutioner

   

• Målsætning 3. Vi styrker unge og pigers deltagelse i kultur- og fritidslivet

   

• Målsætning 4. [justeret]: Vi skaber rum for levende fællesskaber gennem lokalt ejerskab, værtskab og styrket brug af vores kultur- og fritidsfaciliteter

   

• Målsætning 5. [justeret]: Vi gør det nemt for københavnerne at engagere sig i fællesskaber

   

• Målsætning 6. [justeret]: Vi skaber fleksible rammer for samarbejde med eksterne aktører om udvikling og drift - uanset organiseringsform

   

• Målsætning 7. Vi styrker byens vækstlag og kulturelle økosystemer

   

• Målsætning 8. Vi sikrer strategisk retning for kulturens plads i byudviklingen

   

• Målsætning 9. Vi etablerer partnerskaber for at løfte kulturlivet i København og løse konkrete udfordringer

Bruttokataloget (bilag 2) præsenterer 2-4 anbefalede indsatser for hver målsætning. De anbefalede indsatser er udvalgt af forvaltningen pba. den foreløbige strategiproces. Hertil kommer øvrige forslag til indsatser, som udvalget i stedet kan vælge at løfte ind i strategien.

Fælles for størstedelen af indsatserne er, at de vil kræve ny finansiering eller omprioritering for at kunne igangsættes eller skaleres. Mange indsatser vil desuden kræve strategiske samarbejder på tværs af kommunens forvaltninger samt med eksterne aktører.   

Da hensigten med strategien er at fokusere og skabe en forandring på udvalgte områder, vil der i strategiperioden arbejdes aktivt med målsætninger. Der er fortsat tale om relativt brede målsætninger. På baggrund af udvalgets drøftelse og valg af målsætninger og indsatser, vil forvaltningen vende tilbage med et bud på konkrete måltal og indikatorer for de respektive målsætninger med henblik på at kunne følge og evaluere dem. De foreslåede måltal og indikatorer vil blive fremlagt ifm. udvalgets behandling af en endelig strategi primo 2027, når målsætninger og indsatser ligger fast efter høringen.  

Måltal og indikatorer vil blive foreslået ud fra aktivitetsdata, tilskudsdata, medlemsregistrering, Børnesundhedsprofilen, Kultur- og Fritidsbarometeret mv., som forvaltningen vil anvende til at følge og løbende tilpasse udviklingen på de forskellige indsatsområder.

Politisk handlerum

Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget skal pba. bruttokataloget (bilag 2) beslutte, hvilke konkrete indsatser der skal indgå i strategien til realisering af de enkelte målsætninger. Udvalget kan også foreslå andre indsatser, der skal følge op på de enkelte målsætninger.

Udvalget kan desuden beslutte,

• at sagen sendes tilbage til forvaltningen mhp. på at få udarbejdet flere forslag til mulige indsatser eller andre målsætninger, hvorefter sagen skal i fornyet politisk behandling.

Økonomi

Indstillingen har ingen økonomiske konsekvenser.

Videre proces

Når Kultur-, Fritids- og Borgerserviceudvalget har besluttet strategiens konkrete indsatser, tilretter forvaltningen høringsudkastet, hvorefter det sendes i offentlig høring via Høringsportalen Bliv Hørt.

Forvaltningen vil efter udvalgsbehandlingen af høringsudkastet den 22. oktober udarbejde bud på strategiens måltal og indikatorer. Udvalget forventes at skulle tage stilling til et endeligt udkast til strategien primo 2027, herunder bud på måltal.