Værksted: Fra missioner til konkrete forandringer i bydelsplanen (2)

Indstilling

Forpersonen foreslår,

1. at Vesterbro Lokaludvalg gennemfører andet værksted om bydelsplanens tre missioner: Vesterbro Udvikler, Vesterbro Bevarer og Vesterbro Samler.
   
    

Problemstilling

Vesterbro Lokaludvalg tog den 20. oktober 2026 hul på et værkstedsforløb, hvor bydelsplanens tre missioner skal konkretiseres.

På det første værksted arbejdede lokaludvalget med at identificere væsentlige udfordringer og muligheder inden for hver mission.

Gruppernes arbejde resulterede både i beskrivelser af udfordringer, ønsker om forandringer og forslag til konkrete initiativer.

Opsamling på gruppearbejdet:

Vesterbro Bevarer

• Sociale tilbud og mødesteder: Bevare og understøtte de eksisterende sociale tilbud og mødesteder, som bidrager til et aktivt Vesterbro.
• En aktiv bydel: Fastholde og videreudvikle de aktiviteter og fællesskaber, der allerede findes i bydelen.
• Bedre formidling: Skabe større kendskab til eksisterende tilbud, herunder idræts- og fritidstilbud, så flere får glæde af dem.
• Udvikling for at bevare: Undersøge, hvordan eksisterende faciliteter kan anvendes til flere forskellige formål og dermed komme flere til gavn.

Vesterbro Samler

• Et stærkere lokalt erhvervsliv: Samle og engagere erhvervslivet i en fælles drøftelse af, hvilken bydel Vesterbro skal være – også når man bevæger sig gennem handelsgaderne.
• Synlige foreninger og fællesskaber: Udarbejde et foreningskatalog, der giver overblik over bydelens foreninger og gør det lettere for dem at finde hinanden og samarbejde.
• Grønne gårde som samlingspunkt: Undersøge mulighederne for fælles aktiviteter på tværs af gårdmiljøer, fx en årlig dag med besøg, udveksling og inspiration.
• Fællesskaber på tværs af kvarterer: Arrangere lokale kvarterssamlinger og aktiviteter, hvor beboere får mulighed for at besøge og lære andre dele af Vesterbro at kende.

Vesterbro Udvikler

• Stofscenen: Fastholde politisk opmærksomhed på stofscenen og dens betydning for bydelen. Som konkret idé blev en årlig konference med tilhørende handlingsplan nævnt.
• Kommende metrobyggeri: Arbejde for at understøtte de beboere, der bliver berørt af metrobyggeriet, og sikre løbende dialog med Metroselskabet om konsekvenserne for lokalområdet.

Næste skridt er at omsætte dette arbejde til forandringsmål, der beskriver, hvad lokaludvalget ønsker skal være anderledes på Vesterbro frem mod 2030.

Forandringsmålene skal være konkrete nok til at give retning for lokaludvalgets arbejde, men samtidig åbne for, at forskellige initiativer og samarbejder kan bidrage til at nå dem gennem valgperioden.

Løsning

Lokaludvalget fortsætter arbejdet i de tre missionsgrupper fra første værksted.

Grupperne tager udgangspunkt i opsamlingen fra den 20. oktober og arbejder med at omsætte de identificerede udfordringer, muligheder og idéer til 3–5 forandringsmål under hver mission.

Et forandringsmål beskriver den forandring, lokaludvalget gerne vil bidrage til – ikke den aktivitet, lokaludvalget vil gennemføre.

Eksempel fra første værksted:

Under missionen Vesterbro Samler foreslog en gruppe at udarbejde et foreningskatalog, der kan gøre det lettere for bydelens foreninger at finde hinanden. Et tilhørende forandringsmål kunne være:

Flere lokale foreninger og aktører kender hinanden og samarbejder på tværs om aktiviteter og fælles udfordringer på Vesterbro.

Foreningskataloget kan være ét blandt flere initiativer, der bidrager til at nå målet.

På mødet

Der afsættes cirka 30 minutter til værkstedet.

Grupperne skal:

• Gennemgå opsamlingen fra første værksted og udvælge de vigtigste udfordringer og muligheder.
• Formulere, hvad de gerne vil have forandret på Vesterbro inden for deres mission.
• Samle deres arbejde i 3–5 foreløbige forandringsmål, der kan bruges som retning for kommende initiativer.

Grupperne skal ikke på dette møde beslutte, hvilke konkrete projekter lokaludvalget skal gennemføre.

Det vigtigste er at formulere mål, der er tydelige og relevante, og som giver plads til forskellige løsninger og nye initiativer gennem perioden.

Økonomi

-

Videre proces

På det tredje og sidste værksted skal grupperne afprøve og kvalificere deres forandringsmål ved at undersøge, om de kan bruges som ramme for forskellige konkrete initiativer.

Forløbet afsluttes med korte fremlæggelser og en fælles drøftelse.

Sekretariatet bearbejder herefter resultaterne til et samlet forslag til missionsbeskrivelser og forandringsmål, som forelægges lokaludvalget.

De tre missioner og de tilhørende forandringsmål skal indgå i bydelsplanen 2026–2030 og danne en strategisk ramme for lokaludvalgets arbejde gennem valgperioden.