Ny idrætsstrategi
Ny idrætsstrategi
Kultur- og Fritidsudvalget
BESLUTNINGSPROTOKOL
fra ordinært møde torsdag den 22. marts 2007
Fraværende
8. Ny idrætsstrategi
(KFU 162/2007)
INDSTILLING OG BESLUTNING
Borgerrepræsentationen
har besluttet, at der skal formuleres en ny strategi for, hvordan idrættens
vilkår kan forbedres med henblik på folkesundhed, integration og
forebyggelse
mod ungdomskriminalitet.
Beslutning
Kultur- og Fritidsforvaltningen
indstiller,
Kultur- og Fritidsud Kultur- og Fritidsud Kultur- og Fritidsud Kultur- og Fritidsud |
Problemstilling
I forbindelse med budget 2007 vedtog Borgerrepræsentationen
følgende (BR 477/06)
"(…) Idrætten kan bl.a. være med til at forbedre folkesundhed og integration
samt forebygge mod især ungdomskriminalitet. Parterne er derfor enige om at
formulere en ny strategi for, hvordan idrættens vilkår kan forbedres i
København.
Indstillingen om ny strategi for idrættens vilkår forelægges Borgerrepræsentationen
før sommeren 2007 med henblik på at kunne indgå i budgetforhandlingerne for
2008."
Løsning
Forslag til en
strategi/handleplan på idrætsområdet, benævnt Strategi F, tager udgangspunkt i de københavnske børn og unge, der
enten ikke af sig selv finder vej til idrætten, eller som bevidst vælger idrætten
fra, fordi den ikke længere passer til dem (frafald). Der er dermed tale om en
aktiv strategi, der har til formål at modvirke den sociale ulighed i børn og
unges idrætsdeltagelse (bilag 1).
Strategi F består af fire ud
I Strategi F skal der arbejdes med
udvikling af:
o
Faciliteter
og aktiviteter
o
Foreningsudvikling
og frivillighed
o
Facilitering
af tværfagligt samarbejde på idrætsområdet
o
Ferieaktiviteter
Faciliteter og aktiviteter
Lokalområdet er fortsat det sted,
hvor langt de fleste dyrker idræt. Derfor skal udviklingen af idrætsfaciliteter
i nærmiljøet prioriteres højt.
Et af de forhold, der har størst
betydning for udviklingen af foreningen som en sammenhængende enhed, er
adgangen til et samlingspunkt i form af klubhus eller klublokale. Hvis
foreningerne skal kunne modtage og fastholde flere børn og unge – især de
marginaliserede grupper –, skal vilkårene for klubbernes sociale liv forbedres.
I mange lokale idrætshaller
færdes dagligt børn og unge uden tilknytning til foreningslivet. De benytter
idrætshallen som et værested frem for
et aktivitetssted. Ved at give lokale
foreninger mulighed for at udvikle aktivitetstilbud som fx Åben hal, Familiedag
og Midnatsidræt øges muligheden for at nå de foreningsløse.
Følgende foreslås
·
pulje til etablering af nye klublokaler – 5,0
mio.kr.
·
ansættelse af 4 aktivitetsmedarbejdere
tilknyttet 8 idrætshaller – 1,5 mio.kr.
·
aktivitetsmidler til 8 idrætshaller – 0,8
mio.kr.
Foreningsudvikling og frivillighed
Det frivillige arbejde er
hjørnestenen i foreningslivet. Derfor er der behov for dels at værdsætte og
synliggøre indsatsen, dels at understøtte og udvikle frivillighedsarbejdet.
Derudover skal der gives mulighed for at arbejde med nye og anderledes
foreningsstrukturer og aktiviteter.
Følgende foreslås:
·
ansættelse af 2 medarbejdere på ½ tid – 0,4
mio.kr.
·
midler til foreningernes frivilligpleje – 0,2
mio.kr.
·
kursusafholdelse – 0,2 mio.kr.
·
pulje – 1,0 mio.kr.
Facilitering af tværfagligt samarbejde på idrætsområdet
Projektkulturen er en central del
af idrætslivet i København. Kultur- og Fritidsforvaltningen skal påtage sig
rollen som facilitator med ansvar for koordinering og igangsætning af nye
projekter og samarbejdsflader – primært i lokalområderne.
Følgende foreslås:
·
ansættelse af 2 medarbejdere på ½ tid – 0,4
mio.kr.
Ferieaktiviteter
Under Folkeoplysningsud
Følgende foreslås:
·
oprettelse af pulje – 0,5 mio. kr.
De samlede udgifter til 'Ny
idrætsstrategi' er 10 mio.kr årligt.
Økonomi
Indstillingen har ingen økonomiske konsekvenser.
Videre proces
Forudsat, at Kultur- og Fritidsud
Bilag
Øvrige bilag
1. Ny
idrætsstrategi.
/